Pelatihan Perencanaan Kapasitas Produksi

Pada era globalisasi perencanaan kapasitas produksi sangat dibutuhkan dalam menentukan tujuan perusahaan dimana perusahaan harus memperhatikan perencanaan produksi yang disesuaikan permintaan pasar. Dengan adanya permintaan produksi berarti jumlah barang yang tersedia paling tidak menyamai jumlah barang di pasar agar tidak mengalami masalah kekurangan atau kelebihan barang. Untuk memenuhi permintaan konsumen, perusahaan harus meminimalkan biaya produksi tanpa mengurangi kualitas produk dan memanfaatkan bahan baku seefisien mungkin tanpa mengurangi mutu bahan baku.

Strategi perencanaan kapasitas produksi yang baik membantu merencanakan sumber daya manufaktur secara memadai. Kelebihan kapasitas berarti uang produsen dibelanjakan secara tidak efisien dan ini seharusnya bisa diinvestasikan di tempat lain untuk mendapatkan keuntungan. Di sisi lain, kapasitas produksi yang rendah menyiratkan ketidakmampuan produsen untuk memproduksi sesuai apa yang diinginkan pelanggan pada periode waktu tertentu.

Perusahaan perlu mempertimbangkan hal tersebut di atas dari waktu ke waktu. Warta Pelatihan melihat kebutuhan akan pemahaman mengenai perencanaan kapasitas produksi untuk perusahaan anda. Maka kami menyelenggarakan Program Pelatihan Perencanaan Kapasitas Produksi untuk sumber daya manusia terbaik anda.

Tujuan Program Pelatihan Perencanaan Kapasitas Produksi

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta tentang:

1. Pentingnya perencanaan dan pengendalian aliran material ke dalam dan keluar perusahaan sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan dengan memperhitungkan beban maksimal dan kapasitas produksi.
2. Teknik meningkatkan kapasitas produksi dengan cara menentukan jumlah penambahan peralatan dan bahan baku.

Materi Pelatihan

1.  Goal of Business
2.  The Principles of Capacity Management
3.  Types of Capacity

• Capacity Available
• Capacity Required

4.  Load & Calculating the Load
5.  Capacity Control
6.  Capacity Planning

• The Process of capacity Planning
• The Requirement of Capacity Planning

7.  Capacity Tracking
8.  Capacity Available
9.  Measuring Capacity
10. Capacity Formulas
11. Time Needed Per Order
12. Scheduling Orders
13. Back Scheduling
14. Scheduling Process
15. Making The Plan
16. MRP and CRP Closed-Loop System

Peserta Pelatihan

Pelatihan ditujukan untuk departemen PPIC atau para personel yang menangani perencanaan dan pengendalian produksi pada berbagai level jabatan.

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Waktu dan Tempat Pelatihan

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training Bisa dilaksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Biaya Pelatihan

• Rp. 5.900.000/non-residensial

Fasilitas Pelatihan

1. Training Module
2. Softcopy Training Materials
3. Certificate
4. Stationeries: note book and ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

---

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

---