Change Management

Change Management

Deskripsi

Lingkungan bisnis merupakan faktor yang sangat berpengaruh pada proses bisnis sebuah organisasi, perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnis harus dapat direspon secara positif oleh organisasi, supaya organisasi tersebut dapat tetap eksis ditengah iklim persaingan atau bahkan meraih keunggulan kompetitif. Kepekaan inilah yang belakangan menjadi kebutuhan para top level manajemen untuk senantiasa dinamis dalam menyikapi isu-isu seputar perubahan di hampir semua organisasi. Dengan demikian pemahaman yang memadai akan implementasi change management dengan berbagai pendekatan manajemen proyek perubahan yang relevan menjadi mutlak untuk dimiliki oleh pada Manajer, CEO, Dewan Komisaris atau pihak-pihak yang berkepentingan pada organisasi.

Pada prinsipnya banyak alat manajemen (tools) yang dapat digunakan oleh organisasi bisnis untuk mengukur, memonitor serta mengeveluasi hasil sebuah proyek manajemen perubahan yang sedang diimplementasikan. Beberapa diantaranya bahkan cukup memberikan manfaat yang luar biasa bagi perusaahaan, seperti Malcolm Baldrige dan Metode 360 Degrees. Kedua model ini dapat dikatakan sangat populer di dunia bisnis pada 20 tahun belakangan ini.

Oleh karena fokus dari Change Management adalah pada hasil perubahan yang akan dihasilkan, maka pengaturan baru harus bisa dipahami. Perubahan proses biasanya berlaku untuk tugas dan/ atau perubahan struktur, dan dapat pula berupa tambahan atau transformasional dan situasional. Strategi Change Management yang komprehensif harus mengarah ke tujuan yang diinginkan dan menciptakan rasa kepemilikan, sehingga memungkinkan perbaikan berkelanjutan, terukur dan membangun kemampuan untuk menghadapi perubahan di masa depan.(ci)

Tujuan

1. Memahami pentingnya manajemen perubahan sebagai bagian dari strategi perusahaan dalam rangka meningkatkan proses bisnis untuk meraih keunggulan kompetitif serta mampu menjalankannya secara efektif
2. Memahami secara utuh konsep teoritikal dari perubahan yang mencakup aspek individual, kelompok kerja dan organisasional, sehingga memiliki perspektif yang memadai.
3. Memiliki wawasan atas berbagai dinamika, masalah dan peluang dalam berbagai proses perubahan
4. Mampu Melihat perubahan sebagai peluang untuk maju, sehingga tidak sepatutnya untuk ditakuti atau ditolak.
5. Mengidentifikasi strategi dan taktik implementasi manajemen perubahan di tempat kerja melalui pemanfaatan tools manajemen yang relevan dengan kondisi perusahaan

Materi

1. Change Management dalam Perspektif Manajemen Strategis Perusahaan

2. Change Management Framework

3. Prinsip-prinsip manajemen perubahan

4. Peran Top Management dalam Efektifitas Manajemen Perubahaan

5. Delapan Tahap Proses Kotter’s Untuk Menciptakan Perubahan Utama

6. Tiga Tahapan Bridge’s Untuk Mengelola Model Transisi

7. Pendekatan Manajemen Proyek Perubahan

• Tahapan Pre-approval
• Tahapan Diagnosis dan Scoping
• Tahapan Idea/ Concept Development
• Tahapan Design dan Development
• Tahapan Implementasi
• Tahapan Post Implementation Review

8. Meningkatkan kemampuan strategi komunikasi dalam manajemen perubahan

9. Pemanfaatan Tool Management dalam Implementasi Manajemen Perubahan: Identify, Planning, Measuring, Monitoring and Controlling the Change efforts

• Malcolm Baldrige

1. Malcolm Baldrige Criteria (Leadership, Strategic Planning, Customers and Market Focus, Measurement, Analysis, and Knowledge Management, Workforce Focus, Process Management, Results
2. Metode Penyusunan Aplikasi
3. Scoring System
4. The Impact of the Baldrige Awards

• 360 Degrees Feedback

1. Sistem Performance Appraisal (PA) dan 360-degree Feedback
2. 360-degree Feedback Sebagai Developments Tools
3. Merencanakan 360-degree Feedback : Tujuan, Ratee (subject), Rater (responders), Jenis Informasi atau kompetensi yang dibutuhkan
4. Merancang kuesioner, Jenis-Jenis Kuestioner, Skala Penilaian
5. Analisis dan Reporting

10. Simulasi, Role Playing Dan Studi Kasus

11. Faktor-faktor Kegagalan dalam Pengelolaan Perubahan

12. The Key Success in Organisation’s Change Management Program

13. Memaintain budaya organisasi yang sesuai dengan perubahan

Instruktur

Drs. G. Yudiarinto, Psi., MM
Field of Interests: Manajemen Strategic, Manajemen Kinerja, Manajemen Kompensasi, dan Sistem Pengendalian Manajemen
(CV terlampir)

Peserta

Pelatihan ini ditujukan kepada siapa saja : karyawan maupun pimpinan yang berminat untuk memahami bagaimana cara mengelola konflik.

Metode

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test

Fasilitas

1. Training Module
2. Certificate
3. Jacket or Batik
4. Qualified Bag
5. Training Photo
6. Training room with full AC facilities and multimedia
7. Once lunch and twice coffee break every day of training
8. Qualified Instructor

Tempat dan Tanggal

28 s.d 30 April 2014

Hotel Ibis Kuta, Bali

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

In House Training Depend on request