LATAR BELAKANG
Kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh berbagai industri. Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perusahaan saat ini untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) sendiri.
Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan).
Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat harus mampu melibatkan atau bekerjasama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa ketrampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif. Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi

TUJUAN DAN MANFAAT
1.Peserta mampu menjelaskan peranan training agar supaya memberikan keuntungan yang maksimal kepada perusahaan.
2.Memahami bagaimana menentukan ukuran keberhasilan fungsi pendidikan dan pelatihan di perusahaan
3.Mengetahui bagaimana merancang program pendidikan dan pelatihan secara efektif
4.Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi efektivitas dari kegiatan pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan
5.Mampu mengaplikasikan alat analisis untuk kegiatan di departemen training, untuk mengetahui kekurangan dari kegiatan diklat guna pengembangan program selanjutnya

MATERI PELATIHAN
1.Review dan Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit Diklat
2.Penetapan Strategi Perusahaan
3.Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
4.Penetapan Kebijakan Dan Peraturan Unit Pelatihan
5.Penyusunan Perencanaan Tahunan
6.Perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
7.Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
•Different styles of training need analysis approach – Building the Training Needs Analysis Process linked to HR programs.
•Formulate steps, actions, problems, skills. Training Framework in the organization
•Review Organisation Needs and cascade to HR Planning
•Explore Training & Development Program linked to HR programs such as Manpower Planning, Succession Planning, Competency Based Human Resource, Performance Management, Recruitment, Compensation & Benefits.
•Set-up a training needs analysis process – Establishing Training Plan
•Training Implementation
•Training Budget
8.Penetapan Sasaran Pelatihan
9.Penyusunan Perancanaan Tahunan Pelatihan
10.Program Pengembangan Karyawan
11.Management Development Review
12.Penyusunan program Pengembangan Karyawan
13.Evaluasi Efektivitas Pelatihan
14.Metode Evaluasi Pelatihan
15.Kirkpatrick Model
16.Pengaruh Keterbatasan Sumber Daya Terhadap Jadwal Kegiatan

METODE TRAINING
Training merupakan proses pembelajaran bagi seseorang untuk meningkatkan pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill) dan sikap (attitude). Kami desain dengan menggunakan berbagai macam bauran komunikasi dan bauran teknik belajar disesuaikan dengan Adult Learning Principles, sehingga suasana Training menjadi Fun, Relax, serta Inspiring. Beberapa bauran komunikasi serta bauran teknik belajar itu adalah:
1.Reading atau bacaan berupa modul, participant workbook dan buku referensi
2.Writing activities atau aktifitas menulis
3.Experiential activities atau aktifitas khusus meningkatkan pengalaman dan interaksi dengan materi
4.Group discussion atau diskusi grup atau komunikasi kelompok untuk meningkatkan pertukaran informasi dan pengetahuan antar peserta
5.Skill practice atau praktik materi yang diberikan berupa permainan peran atau role play didesain agar peserta mulai mendapatkan pengalaman sehingga melihat perbedaan sebelum dan sesudah memahami materi
6.Video modeling atau melihat model aplikasi melalui media visual seperi film atau video, diberikan agar peserta bisa melihat contoh aplikasi sehingga meningkatkan pemahaman dan serapan materi
7.Interactive Game atau permainan Interaktif untuk memicu daya pikir dan kreatifitas peserta dan membangun suasana training tetap ceria, serta tetap semangat megikuti keseluruhan sesi training.

PESERTA
Manajer dan supervisor training, Human Resources Managers Training, Managers Training Officers, Learning & Development Managers / Coordinators, HRD, Staf / Manajer bagian Diklat & SDM

DURASI TRAINING
Public Course      : 3 hari pelatihan

FASILITAS
•Training kit
•Modul / Handout
•Sertifikat
•Qualified Bag
•Soft copy materi (flash disk)
•Fasilitas training: LCD Projector, Laptop, 2xCoffee Break, Lunch, Meeting Room, etc
•Antar jemput peserta (khusus untuk lokasi Yogyakarta)

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

NCV

The post Management Training appeared first on Warta Pelatihan.

• Managing Performance: pengembangan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
• Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
• Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
• Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol

Materi Managerial & Leadership Skills Training

1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab (review)
2. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
3. Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
4. Bagaimana memberikan feed back secara efektif
5. Sistematika memahami permasalahan manusia, kontrol dan budaya di dalam organisasi
6. Pengenalan dan introspeksi diri
7. Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
8. Manajemen waktu dan prioritas
9. Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
10. Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
11. Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

Peserta Managerial & Leadership Skills Training

• Manager
• Supervisor
• Line Manager
• Senior Manager.

Instruktur Managerial & Leadership Skills Training

• DR. Khoiruddin Bashori

Waktu dan Tempat Managerial & Leadership Skills Training

Tanggal:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 09 – 11 April 2019
• 14 – 16 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 16 – 18 Juli 2019
• 06 – 08 Agustus 2019
• 03 – 05 September 2019
• 08 – 10 Oktober 2019
• 12 – 14 November 2019
• 03 – 05 Desember 2019

Tempat: Hotel Horison Yogyakarta/Hotel Neo Awana Yogyakarta/Hotel Ibis Styles Yogyakarta

Biaya Pelatihan

• Rp. 6.000.000,- per orang (Non Residential)

Fasilitas Pelatihan

• Qualified instructor
• Training Module
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Bag or backpack
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Lunch and 2 coffeebreak every day of training
• Airport pick up services (Bandung Venue)
• Transportation during training

PENDAFTARAN SEGERA HUBUNGI

FERDI

PHONE/WA: 0812 2681 1987

Email: ferditraining@gmail.com

The post Managerial & Leadership Skills Training appeared first on Warta Pelatihan.

DESKRIPSI

Strategic sourcing is a supply management tool that delivers significant cost reductions and other benefits. More specifically, it’s a periodic event that includes the identification and selection of initial commercial arrangements with a selected supplier that either creates or resets a relationship.

Strategic Sourcing methodology is used to identify, examine, select and implement sourcing alternatives for a specific Sourcing Group (SG). It encompass the whole process for evaluating, selecting and aligning with supplier(s) to achieve operational improvements and support overall strategic objectives.

Strategic Sourcing focuses on total costs and not just the purchase price; Strategic Sourcing assists an organization by gaining a good understanding of its requirements, knowing how it must map to the existing supply market, and then develop a plan for both short and long-term objectives. There are many ways to segment a strategic sourcing program into a step by step approach.

Strategic Sourcing begins with data collection and analysis to develop a deeper understanding of where and how the state spends money. During this assessment, the state develops profiles of different catagories of spend and a business case for the savings to be realized by pursuing strategic sourcing.

The assessment typically takes two to three months – but the invaluable help it provides in providing a baseline of spending and determining priorities for improvement makes it a worthwhile exercise, even if the state or province does not continue with further phases of strategic sourcing implementation: Often, what’s found leads the government to wmbark upon legislative procurement reform.

After assessment, strategic sourcing moves to implementation: harmonizing or normalizing reqirements and service levels that take into account the bigger picture ( including elements such as total cost of ownership and value through customer service); evaluating supplier markets; developing strategies and tactics for sourcing of different categories; evaluating suppliers through competitive bids; and then moving into negotiations for awarding new contratcs. (cc)

TUJUAN

• Analysis of current spend to develop insight into life cycle cost drivers and requirements
• Identification of best practices (both across the government and in the commercial sector) which have been successful in minimizing cost and improving value
• Analysis of the supply market to identify the trends and economic factors that can be leveraged to optimize the government’s acquisition
• Development of a strategy to lower the government’s total cost of ownership
• Development of a business case to ensure the strategy Execution of the acquisition
• Ongoing performance management, including the collection of detailed data from vendors to ensure value is achieved

MATERI

1.  Introductory to Strategic Sourcing Management

2.  Identifying the targeted spend area

· Creating the sourcing team (Touch Point Required)
· Developing a team strategy and communication plan (Touch Point Required)
· Gathering Market Information
· Developing a supplier portfolio (Touch Point Required)
· Develop a Future State
· Negotiate, evaluate, commitment, and agree (Touch Point Required)
· Supplier Relationship Management

3.  The steps in a strategic sourcing process are:

1. Assessment of a company’s current spending (what is bought, where, at what prices?).
2. Assessment of the supply market (who offers what?).
3. Total cost analyses (how much does it cost to provide those goods or services?).
4. Identification of suitable suppliers.
5. Development of a sourcing strategy (where to purchase, considering demand and supply situations, while minimizing risk and costs).
6. Negotiation with suppliers (products, service levels, prices, geographical coverage, etc.).
7. Implementation of new supply structure.
8. Track results and restart assessment (continuous cycle).
9. Negotiate payment terms with vendors.

4.  Commodity Strategies Using:

• Best Price Evaluation,
• Volume Concentration,
• Product Specification Improvement,
• Joint Process Improvement,
• Relationship Restructuring and Global Sourcing.

5.  Project Procurement

6.  Methods of Vendor Selection

PESERTA

1. Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, GA, Contract Administration, Legal Corporate Officer.
2. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
3. Purchasing Supervisor/Manager

METODE

Class presentation, discussion, study analysis, evaluation, case study and video presentation.

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri  Ramli, MBA., MM

WAKTU DAN TEMPAT

Waktu : 25 – 27 JuLi 2013

at Harris Hotel, Batam

In House Training Depend on request

INVESTASI

Course Fee: Rp  9,500,000,-/ participant Residential (plus penginapan)

FACILITIES

Meeting room, Module /

Handout, Softcopy Materi, Training Kit, Sou

venir & Certificate,2x Coffee Break 1x Lunch

The post Best Practice in Strategic Sourcing Methodology appeared first on Warta Pelatihan.

DESKRIPSI

Business Forecasting merupakan suatu usaha untuk mendapatkan informasi bisnis dimasa depan dan merupakan suatu bagian yang penting dalam suatu proses besar perencanaan dan manajemen bisnis terlebih dengan kondisi dunia bisnis yang tidak menentu ini. Suatu Business Forecasting sangat diperlukan pelaku bisnis sebagai panduan (guidance) untuk bisa melangkah ke depan (future) karena hanya pelaku bisnis yang bisa menguasai informasi masa depan yang bisa memenangkan persaingan bisnis.

Mengetahui akan pentingnya business forecasting ini terutama dibidang marketing dan finance maka diselenggarakan pelatihan ‘Business forecasting : Theory and practices for making and finance’ yang merupakan suatu usaha untuk mengaplikasikan teori-teori forecasting dalam bisnis. Pelatihan ini bertujuan agar para pelaku bisnis bisa mencari dan mendapatkan better information marketing and finance dimasa depan.(bx)

MATERI

1. Introduction to Business Forecasting and its benefit to company
2. Teknik-teknik forecasting modern,
3. Simple univariate methods
4. Applied forecasting methods : causal models, subjective models, and time series models
5. Teknik forecasting yang kompleks seperti ARIMA modeling,
6. Forecasting in marketing
7. Forecasting in finance dan teknik-teknik forecasting lainnya.
8. Penggunaan perangkat dalam bentuk software yang modern sekaligus mudah digunakan seperti SPSS dan Eviews.

PESERTA

Program ini dapat diikuti oleh para pelaku bisnis dan mereka yang dalam tugas sehari-harinya memerlukan forecasting, para peneliti dan akademisi yang berminat.

INSTRUKTUR

Suparmono, SE.,M.Si.

WAKTU & TEMPAT

Tanggal             : 09 – 11 Juli  2013

Waktu               : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat             : Hotel Ibi Jakarta

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11.  Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per peserta (Non Residential)

                     Rp. 6.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post PELATIHAN FORECASTING TECHNIQUE & BUSINESS appeared first on Warta Pelatihan.

 “PELATIHAN MANAJEMEN & PENGELOLAAN KENDARAAN PERUSAHAAN”

Deskripsi

Ketersediaan kendaraan dalam sebuah perusahaan tentu sangat penting dalam mendukung aktifitas bisnis perusahaan.  Berbagai kegiatan perusahaan baik yang melibatkan mulai dari petinggi perusahaan hingga fungsi / divisi dibawahnya tidak terlepas dari aktivitas kerja yang menuntut mereka berada di luar perusahaan. Bahkan beberapa divisi di perusahaan justru ditugaskan untuk mobiltas di luar ruangan dengan menggunakan kendaraan perusahaan.

Untuk mencapai usia ekonomis dari setiap kendaraan yang digunakan, tentu dibutuhkan system pengelolaan yang baik. Ketika bisnis harus menyediakan kendaraan sebagai bagian dari aktivitas bisnisnya, tentu disertai pula dengan system pengelolannya, Ada banyak pilihan perangkat lunak untuk mengelola manajemen armada di perusahaan. Pilihan tersebut tentu harus disesuaikan dengan jumlah dan jenis armada, intensitas penggunaan, dan lain-lain.

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan kendaraan di perusahaan. (cg)

Peserta

Operator, Technician, Maintenance, Engineers dealt with industrial process control and automation

Koordinator

Armada Gayo, ST

Praktisi dalam bidang pemeliharaan kendaraan

Waktu dan Tempat

Reguler Training :

Waktu :  9 s.d 11 April/ 23 s.d 25 April/ 14 s.d 16 Mei/28 s.d 30 Mei 2013

Tempat : Papandayan Hotels Bandung/ Ibis Hotels Malioboro Yogyakarta

Fasilitas

• Modul
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit

Metode

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Simulasi
• Evaluasi

Biaya

Pelatihan Reguler :

Rp  5.850.000,-/ peserta  nett Non Residential

Pendaftaran untuk minimal 4 peserta per perusahaan Biaya Rp. 5.000.000/peserta***

The post PELATIHAN MANAJEMEN & PENGELOLAAN KENDARAAN PERUSAHAAN appeared first on Warta Pelatihan.

DESKRIPSI

Pengelolaan fungsi penyimpanan dan penanganan barang (inventory management) dengan efektif ikut berperan penting dalam kesuksesan operasi suatu perusahaan. Untuk itu kegiatan penyimpanan dan penanganan barang yang efektif dan efisien perlu dipahami agar fungsi gudang bisa lebih ditingkatkan. Pada perusahaan manufaktur, Inventory Management dirancang dalam rangka meningkatkan tingkat profitabilitas dan produktifitas investasi dalam inventory. Memilih inventory yang tepat akan meningkatkan pelayanan pelanggan yang lebih baik, meningkatkan inventory turn over & profit. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan. Selain itu peserta juga akan diberikan beberapa teknik / tools yang dibutuhkan untuk menganalisa & mengelola inventory secara tepat dan tepat.

MATERI

Pengantar

• Pengantar inventory
• Kenapa inventory diperlukan?
• Jenis-jenis Inventory
• Inventory Metric
• Inventory Cost

Teknik Manajemen Persediaan:

• ABC Inventory Analysis : Menggunakan metode ABC abc untuk mengontrol inventory
• Order Quantities
• Economic Order Quantity
• Order Review Method :

• Independent Demand
• Dependent Demand
• Reorder Point
• Uncertain Demand
• Time Phase Order Point
• Periodic Review System

Inventory Valuation

• Sistem FIFO, LIFO
• Metode KANBAN

Safety Stock:

• Standard Deviation
• Service Level
• Menentukan Safety Stock

Inventory Accuracy:

• Periodic Count & Cycle Count
• Metode Cycle Counting : ABC Class, Control Group, Process Control
• Kriteria Counter & investigator

Case Study

• Contoh inventory management pada beberapa perusahaan manufaktur

INSTRUKTUR

Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

PESERTA

Staf, supervisor hingga manajer dari bagian Logistik, Pergudangan, Procurement, PPIC dan Produksi, atau departemen lain yang terkait dengan fungsi persediaan.

METODE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

FASILITAS

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books For Management
3. Free batik Mangkoro Voucher in Malioboro Yogyakarta
4. Certificate
5. Jacket or Batik
6. Qualified Bag
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffee break every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

WAKTU DAN TEMPAT

Hotel All Season, Dagen Malioboro Yogyakarta

1 s.d 3 Mei 2012

21 s.d 23 Mei 2012

4 s.d 6 Juni 2012

11 s.d 13 Juni 2012

9 s.d 11 Juli 2012

17 s.d 19 Juli 2012

10 s.d 12 September 2012

8 s.d 10 Oktober 2012

19 s.d 21 November 2012

10 s.d 12 Desember 2012

Request For Training Venue : Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

INVESTASI

Fee Course Rp. 5.500.000,- / participant (non residential)

The post INVENTORY MANAGEMENT appeared first on Warta Pelatihan.