DESKRIPSI & TUJUAN

Seiring dengan berkembangnya implementasi sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard, banyak orang yang salah kaprah dengan menyamakan Balanced Scorecard dengan Key Performance Indicator (KPI). Salah kaprah ini perlu diluruskan karena sehebat apapun KPI menurut persepsi Anda, tidak akan membawa organisasi pada target kinerja yang ingin dicapai.  KPI yang baik dan benar hanya bisa disusun dengan sepenuhnya menggunakan tool Balanced Scorecard. Kalau tidak demikian, KPI hanyalah hasil penajaman job description, job objective atau key result area (KRA). Sehingga akhirnya, KPI tidak bermakna apa-apa bagi implementasi strategi organisasi karena terjebak pada KPI rutin/generik.

KPI adalah indikator keberhasilan dari sebuah organisasi/unit kerja/pejabat pimpinan dan individu yang ada dalam perusahaan. KPI bukan jembatan penghubung job description atau job objective jabatan dengan target kinerja, seperti yang disampaikan sejumlah trainer/konsultan. KPI adalah kinerja itu sendiri, dan target KPI adalah target kinerja itu sendiri.

Tentukan dulu strategic objective organisasi dan unit kerja di mana Anda bekerja, baru Anda bisa menyusun KPI yang baik. Semakin tinggi hirarki jabatan dalam organisasi, maka KPI semakin bersifat strategis. Semakin rendah hirarki jabatan, KPI semakin bersifat teknis. Lantas, bagaimana menyusun strategic objective dan KPI yang benar dan powerful? Apa saja syarat-syarat dari sebuah KPI yang benar? Bagaimana metodologi pengukuran KPI? Bagaimana menyusun kegiatan/proyek yang tepat untuk mewujudkan target KPI?. ( jt )

MATERI

• Framework of strategic performance management system
• Performance management cycle
• Understanding vision, mission & corporate strategy
• Creating simple strategy map
• Cascading the Strategy Map to lower level
• Defining and establishing KPI of corporate level and functional unit level
• KPI criterias & validation
• Cascading KPI to individual level
• Target setting
• Linking KPI to program/project/business activitiy as strategic initiative
• Using KPI as strategic tool: training & coaching decision, performance monitoring & evaluation, performance grading and reward & punishment

INSTRUKTUR

TEKAD WAHYONO

PESERTA

Pelatihan ini dirancang bagi siapa saja yang bertanggung jawab dalam menyusun KPI dalam organisasi, baik level korporat maupun individual (Corporate Planning, HR, Finance, Marketing, IT, Operation, etc) maupun calon-calon pemimpin bisnis di masa depan.

METHODH

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

WAKTU DAN TEMPAT

Training akan diselenggarakan pada :

• 11 – 13 September 2012
• 16 – 18 Oktober 2012
• 12 – 14 November 2012
• 27 – 29 November 2012
• 11 – 13 Desember 2012
• 26 – 28 Desember 2012

Tempat pelaksanaan:

• Santika Premiere Hotel, Yogyakarta ( Rp. 6.500.000/ participant non residential, special price Rp. 6.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• All Seasons Legian, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

COURSE FEE

Facilities:

• Convinience meeting room
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir
• City Tour + water sport ( Special for Bali & Lombok )

The post DESIGNING STRATEGIC OBJECTIVE & KEY PERFORMANCE INDICATORS appeared first on Warta Pelatihan.

DESKRIPSI & TUJUAN

Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan satu dekade yang lalu. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah: risiko stratejik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah. Kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan. (jt)

MATERI

1. New Risk Management Paradigm

• What is Risk?
• Categories of Risk
• Risk Management and Shareholder Value
• The Evolution of Risk Management Paradigm

2. Risk Management and Business Strategy

• Corporate Governance and Risk Management
•  Risk Culture and Risk Management Framework
•  Towards Enterprise-Wide Risk Management

3. Identifying, Measuring and Mitigating Risks

• Financial Risks
• Operational Risks
• Legal Risks
• Risk Measurement Techniques: Value at Risk (VaR), Stress Testing, and Earnings at Risk (EaR).

4. Managing Financial Risks with Derivatives

• Foreign Currency Derivatives
• Commodity Derivatives
• Cases in Corporate Risk Management

ISTRUKTUR

Trihendro Sigit Prakosa, SE, MBA, CFP

PESERTA

Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian

MIS, System Analyst, dan IT

Internal Auditor, Compliance Unit

Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses procurement dan pengembangan system

METODE

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

TIME & VENUE

Training will be held on :

• 29 – 31 agustus 2012
• 10 – 12 September 2012
• 26 – 28 September 2012
• 10 – 12 Oktober 2012
• 15 – 17 Oktober 2012
• 11 – 13 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 10 – 12 Desember 2012
• 26 – 28 Desember 2012

Tempat pelaksanaan:

Santika Premiere Hotel, Yogyakarta ( Rp. 6.500.000/ participant non residential, special price Rp. 6.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

All Seasons Legian, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

Course Fee

Facilities:

• Convinience meeting room
• Free drop and pick-up services to and from the airport
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir
• City Tour + water sport ( Special for Bali & Lombok )

The post INTEGRATING RISK MANAGEMENT IN THE INDUSTRY appeared first on Warta Pelatihan.

DESKRIPSI

Perubahan yang terjadi begitu cepat dalam dunia usaha ditambah munculnya berbagai masalah kerja yang seolah tiada henti, telah menuntut manusia untuk menyesuaikan diri dan membangun dirinya menghadapi rintangan dan tantangan. Belum lagi bagaimana masalah yang muncul tersebut harus segera dicari pemecahannya, Kondisi ini menuntut semua orang harus berpikir kreatif. Untuk memperoleh kemampuan tersebut, perlu adanya suatu pembekalan dalam bentuk kegiatan pelatihan yang komprehensif.. Peserta akan dibekali prinsip-prinsip dan strategi berpikir analitikal yang akan meningkatkan pemahaman terhadap masalah dan kemampuan untuk mendapatkan solusi yang dapat diandalkan, yang sesuai dengan sumber daya yang tersedia dan berdasarkan masukan dan pertimbangan stakeholder. Melalui pelatihan ini para supervisor akan bekerja lebih sistematis melalui pengumpulan dan analisis data secara statistik dan kemampuan berpikir yang jernih serta fokus pada masalah-masalah yang dihadapi. ( C I )

TUJUAN

Output pelatihan:

• Memahami prinsip dan tujuan asset management
• Memahami siklus hidup asset secara komprehensif
• Mampu melakukan utilisasi asset secara efektif dan efisien
• Mampu melakukan implementasi asset management

MATERI

Materi pelatihan:

• Understanding of Asset Management
• Principle and Objective of Asset Management
• Contribution of Asset Management
• Asset Life Cycle Management Model
• Asset Utilization
• Asset Management Policy
• Implementation of Asset Management

INSTRUKTUR

Drs. Zulkifli Halim, M.Si

PESERTA

PESERTA Semua pihak yang berkepenntingan dalam pengembangan dan pelaksanaan Manajemen Aset, termasuk pengambil kebijakan, praktisi dan staff bidang manajemen aset.

 METODE

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

FASILITAS

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books
3. Free batik Mangkoro Voucher in Malioboro Yogyakarta*
4. Certificate
5. Jacket or Batik
6. Qualified Bag
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffee break every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

 WAKTU DAN TEMPAT

• 24 s.d 26 September 2012
• 9 s.d 11 Oktober 2012
• 22 s.d 24 Oktober 2012
• 6 s.d 8 November 2012
• 27 s.d 29 November 2012
• 11 s.d 13 Desember 2012

Hotel Jambu Luwuk, Jl. Gajah Mada Yogyakarta

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

 Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

 In House Training Depend on request

INVESTASI

Course fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)

Special Price : Rp 5.000.000,-/participant (non residensial) Minimal 3 peserta

Rp 4.000.000,-/participant (non residensial) Minimal 4 peserta

The post ASSET MANAGEMENT appeared first on Warta Pelatihan.