PENDAHULUAN
Sebagai pilar pertama, yang memusatkan pada masalah logistik dan strategis dengan momentum pada kemajuan moral terutama jajaran manajemen dan staf dalam bentuk gerakan gugs mutu, gerakan zero defect, total productive maintenance, dan sebagainya. Dengan semakin kompleksnya pekerjaan perawatan, tuntutan kualitas pekerjaan perawatan, tuntutan waktu penyelesaian pekerjaan perawatan untuk menjamin ketersediaan mesin dan peralatan secara optimum pada saat mesin digunakan, kebutuhan informasi yang dapat menunjang pekerjaan perawatan, membantu menciptakan kondisi kerja yang aman dan tertib, metoda evaluasi yang berguna dalam pengawasan perawatan, dan optimisasi ongkos perawatan, sehingga diperlukan manajemen perawatan. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Manajemen Perawatan Lanjut.

MANFAAT
Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola suatu sistem yang merupakan gabungan antara teknologi perawatan dengan elemen-elemen pemroses informasi tentang perencanaan, disain, proses pembuatan, pengendalian, manajemen, dan operasi untuk tuntutan kualitas pekerjaan perawatan.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
•Memahami dan menjelaskan konsep dasar perawatan
•Menjelaskan tingkatan tugas dan fungsi perawatan
•Menjelaskan filosofi supply chain perawatan
•Menjelaskan perencanaan dan penjadwalan perawatan
•Menjelaskan konsep reliabilty centered maintenance
•Menjelaskan konsep total prodcutive maintenance

MATERI
1.Basic and aspect technique of maintenance
•Pengertian, tujuan, dan perkembangan perawatan, kerusakan dan sumber utama kerusakan, pola kerusakan mesin dan pencegahannya, dampak adanya perawatan, dan fungsi teknologi dalam perawatan.
2.Maintenance management & organization, and implementation
•Pengertian manajemen perawatan, aspek-aspek manajemen perawatan, prosedur perawatan, organisasi kerja bidang perawatan (arti organisasi, struktur organisasi, bentuk-bentuk organisasi, contoh organisasi perawatan).
3.Maintenance planning
•Definisi dan faktor-faktor penunjang, kendala yang muncul, langkah-langkah penyusunan, dan kebijakan perencanaan perawatan, klasifikasi, persiapan, dan prinsip perencanaan perawatan, tahapan perencanaan pekerjaan perawatan, perencanaan tenaga kerja perawatan, diagram alir pekerjaan perawatan, dan standar perencanaan perawatan.
4.Inspection activity in maintenance
•Tujuan inspeksi, faktor inspeksi, acuan inspeksi, laporan inspeksi, klasifikasi inpseksi, inspeksi harian, contoh inspeksi.
5.Computerized of maintenance activity
•Definisi dan faktor-faktor penunjang, kendala yang muncul, langkah-langkah penyusunan, dan kebijakan perencanaan perawatan, klasifikasi, persiapan, dan prinsip perencanaan perawatan, tahapan perencanaan pekerjaan perawatan, perencanaan tenaga kerja perawatan, diagram alir pekerjaan perawatan, dan standar perencanaan perawatan.
•Pengertian, tujuan, dan prinsip dasar penjadwalan, pengelompokkan penjadwalan perawatan, dan dasar penjadwalan pekerjaan perawatan.
6.Managing spare parts & warehouse
•Manajemen suku cadang: klasifikasi suku cadang, prinsip suku cadang, matrik penyediaan suku cadang, administrasi suku cadang, penentuan kebutuhan suku cadang, persediaan suku cadang,
•Manajemen pergudangan: pergerakan material, pengertian pergudangan dan gudang, fungsi dan tanggung jawab gudang, bentuk dan peran gudang, tugas pergudangan, alasan perlunya manajemen pergudangan, ukuran unjuk kerja pergudangan, prinsip manajemen pergudangan, administrasi pergudangan, perencanaan kapasitas gudang,
•Pengendalian kualitas barang masuk gudang
7.Procedure to managing budget
•Lingkup biaya perawatan, klasifikasi biaya perawatan, sudut pandang pengurangan biaya perawatan, tindakan pengurangan biaya perawatan, aspek penyusunan biaya perawatan, pertimbangan penyusunan biaya perawatan, estimasi biaya dan penyusunan anggaran perawatan, dan perhitungan biaya perawatan total.
8.Data collection aspects in maintenance
•The concept TPM, The rule of TPM, The component of TPM and organization for TPM, Maximizing equipment effectiveness, TPM small and group activity, Implementation and Developing TPM.
9.Concept of predictive maintenance
•The concept TPM, The rule of TPM, The component of TPM and organization for TPM, Maximizing equipment effectiveness, TPM small and group activity, Implementation and Developing TPM.

PESERTA
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang teknologi perawatan mesin pada industri rekayasa.

Fasilitas
•Modul dan Softcopy Materi
•Sertifikat
•Antarjemput dari Bandara / Stasiun
•Transportasi local selama pelatihan
•2x coffee break and lunch Training kit
•Training Kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

RCG

The post Training Maintenance Management appeared first on Warta Pelatihan.

Deskripsi

Kegiatan maintenance memegang peranan yang sangat penting dalam menjaga performansi alat-alat (mesin) dan perlengkapan lainnya didalam suatu perusahaan. Selain itu juga dalam rangka melakukan efisiensi investasi alat dan perlengkapan lainnya, kegiatan maintenance sangatlah diperlukan. Hal lain yang tidak kalah pentingnya adalah dengan memiliki perencanaan kegiatan maintenance yang baik, maka pihak perusahaan dapat memprediksi kapan akan terjadi penurunan performansi yang berdampak pada kegiatan produksinya atau juga dengan perencanaan maintenance yang baik pihak perusahaan dapat merencanakan anggaran untuk pembelian alat dan perlengkapan baru lainnya. Oleh karena itu untuk tetap menjaga tingkat kepercayaan konsumen, maka pihak perusahaan sudah saatnya untuk memiliki perencanaan dan aktivitas yang berkelanjutan dalam hal maintenance ini.

Materi

TYPE OF MAINTENANCE METHOD

• Preventive maintenance
• Predictive maintenance
• Corrective maintenance
• Proactive maintenance

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

• Evaluation of Existing Structure
• Qualification
• Maintenance Crew Size
• Balance between Contract and Company Personnel
• Manpower Requirement Forecast
• Weekly Schedules
• Training of Personnel

INSPECTION PROCEDURES

• What Should be Inspected
• Equipment Availability
• Reporting Procedure
• Assurance of Work Performance
• Conformance and Auditing
• Feedback Evaluation and Corrective Action Cycle

ASSET AND SPARE PART MANAGEMENT

• Equipment identification and type classification
• Part number and bill of material
• Documentation structures, identification, and classification
• Logistic planning
• Logistic support analysis
• Critical path analysis

Instruktur

Agus Jayatun, ST. MT & Team

Who Should Attend

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah:

1. Staf s/d Manager dari Depatemen SDM
2. Supervisor s/d Manager dari Departemen lain
3. Karyawan lain yang berminat meningkatkan pengetahuan SDM

Fasilitas

• FREE Airport pickup service (Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun etc)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk softcopy Materi
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

Time And Venue

Hari/Tanggal : 3 hari / 23-26 Juni 2014 (Batch Juni)

19-22 Agustus 2014 (Batch Agustus)

14-17 Oktober 2014 (Batch Oktober)

11-14 November 2014 (Batch November)

Pukul : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat : Yogyakarta

Biaya

Peserta IDR 7.000.000,-/participant.

Special price Rp. 6.500.000/participant for minimum 3 participants from the same company.

The post Pelatihan Basic Maintenance Management appeared first on Warta Pelatihan.

ADVANCED BUILDING MANAGEMENT

Deskripsi

Bangunan / gedung beserta fasilitas dan infrastruktur pendukung lainnya merupakan aset perusahaan yang harus dipertahankan dan dipelihara agar fungsi dan manfaatnya dapat dimanfaatkan dalam jangka panjang. Demi mencapai tujuan tersebut, maka perlu ada upaya pengelolaan yang professional, mencakup hubungan dengan user hingga penjadwalan perawatan dan instalasasi. Tanpa adanya pengelolaan dan pemeliharaan gedung yang baik dan terencana, tentu berimplikasi pada terganggunya kinerja perusahaan.

Agar pemeliharaan semua aset dimaksud dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu ketentuan atau prosedur pemeliharaan yang baku sebagai pedoman pemeliharaan yang harus diketahui untuk  dapat dilaksanakan oleh semua pihak terkait.(dnh)

Tujuan

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan asset perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu peserta mampu mengimplentasikan tools dan perangkat kerja yang terkait dengan bidang tersebut.

Course Content

1.  Peran General Affairs dan Engineer dalam Pengelolaan Gedung
2.  Prinsip Dasar Building Management
3.  Ekonomi Teknik dalam Pengelolaan Gedung
4.  Manajemen Peliharaan Instalasi Gedung

• Sistem Listrik Arus Kuat
• Sistem Listrik Arus Lemah
• Design Building Sipil Structure For Maintenance
• Fire Fighting Sistem dan VAC

5.  Perangkat Kerja Perawatan Gedung
6.  Manajemen Proyek
7.  Safety Engineering
8.  Preventive Maintenance & Total Productive Maintenance
9.  Saving Energy
10.Value Engineering

Participants

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah pengelola gedung (building manager) dan bagian pengelolaan aset perusahaan General Affair, para Senior Maintenance Engineer, Teknisi dan Engineer bidang maintanance building, serta tentant.

Instructor

Toriq A Ghuzdewan, MSCE

Ahli dalam dalam bidang struktur dan perkuatan serta perencanaan gedung. Berpengalaman sebagai trainer dan dan konsultan pada berbagai kegiatan pelatihan bagi kalangan industri

Facilities

• Module / Handout
• CD  softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or bagpackers
• Training Kit
• 2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia

Time And Venue

Yogyakarta/Bali/Jakarta

Waktu :

18-20 Desember 2012

Biaya  Training : Yogyakarta 7.000.000/peserta

Bali  12.000.000

Jakarta 8.000.000/peserta

Min quota 4 orang

The post PELATIHAN ADVANCED BUILDING MANAGEMENT appeared first on Warta Pelatihan.