DESCRIPTION

Sejak tahun 2000- an  Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana  semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia. (bx)

OBJECTIVES

1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
2. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
3. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.
4. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku

OUTLINE

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :

•  Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance;
•  Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance;
•  Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance;
•  Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan;
•  Perangkat Good Corporate Governance;
•  Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;
•  Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance;
•  Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance.

2. GCG Infrastructure:

•  Perspektif Good Corporate Governance.
•  Skema Good Corporate Governance.
•  Legal Governance Models.
•  Skema Organ Perusahaan.

3. GCG Sofstructure

•  Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
•  Good Corporate Governance Code.
•  Code of Conduct.
•  Board Manual.
•  Charters/Piagam.
•  Standart Operating Procedure (SOP).
•  Skema Evaluasi Softstructure.
•  Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.

4. eknis Implementasi GCG Secara Effektif

•  GCG Strategy Map
•  Tahapan Program Implementasi GCG
•  Tahapan Membangun Infrastructure
•  Tahapan Membangun Softstructure
•  Tahapan Implementasi
•  Tahapan Assessment
•  Rincian Program Kerja dan Timetable
•  Tahapan Evaluasi

5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

•  Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
•  Arti Penting Assessment GCG
•  Assesment Versi KNKG
•  Assesment Versi FCGI
•  Assesment Versi Kementerian BUMN
•  Assesment Versi Bank Indonesia
•  Assesment Versi Standard and Poor’s
•  Assesment Versi Australian Stock Exchange
•  Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6. enuju GCG Assessor yang Efektif

•  GCG Self Assessment
•  Langkah Melakukan GCG Assessment
•  Kriteria Assessor Ideal
•  Hambatan dan Tantangan Assessor

7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC

•  Teknis Penyusunan Laporan
•  Cakupan laporan implemantasi CGC:
•  Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.
•  Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8. Studi Kasus dan Brainstorming:

•   Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
•   Penyelesaian Permasalahan GCG
•   Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

COURSE METHODS

•  Presentasi
•  Diskusi
•  Case Study
•  Workshop

COORDINATOR

Tri Hendro,  SE, MBA.

Menyelesaikan program Doktoral bidang Busines Administration dari Texas University Colorado pada 1998. Merupakan associate consultant yang berpengalaman dalam memberikan materi-materi pelatihan di berbagai perusahaan multi-nasional. Bidang kompetensi yang dikuasai antara lain yang berkaitan dengan manajemen bisnis perusahaan dan organisasi, administrasi perkantoran, auditing, budgeting dan management strategic. Selain sebagai praktisi, beliau juga tercatat sebagai akademisi di STIE YKPN Yogyakarta.

WHO SHOULD ATTEND

• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditors

WAKTU & TEMPAT

18– 20 September 2012

08.00 – 16.00 WIB

Hotel Ibis***Malioboro Yogyakarta

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post ADVANCED GOOD CORPORATE GOVERNANCE appeared first on Warta Pelatihan.

DESKRIPSI & TUJUAN

Seiring dengan berkembangnya implementasi sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard, banyak orang yang salah kaprah dengan menyamakan Balanced Scorecard dengan Key Performance Indicator (KPI). Salah kaprah ini perlu diluruskan karena sehebat apapun KPI menurut persepsi Anda, tidak akan membawa organisasi pada target kinerja yang ingin dicapai.  KPI yang baik dan benar hanya bisa disusun dengan sepenuhnya menggunakan tool Balanced Scorecard. Kalau tidak demikian, KPI hanyalah hasil penajaman job description, job objective atau key result area (KRA). Sehingga akhirnya, KPI tidak bermakna apa-apa bagi implementasi strategi organisasi karena terjebak pada KPI rutin/generik.

KPI adalah indikator keberhasilan dari sebuah organisasi/unit kerja/pejabat pimpinan dan individu yang ada dalam perusahaan. KPI bukan jembatan penghubung job description atau job objective jabatan dengan target kinerja, seperti yang disampaikan sejumlah trainer/konsultan. KPI adalah kinerja itu sendiri, dan target KPI adalah target kinerja itu sendiri.

Tentukan dulu strategic objective organisasi dan unit kerja di mana Anda bekerja, baru Anda bisa menyusun KPI yang baik. Semakin tinggi hirarki jabatan dalam organisasi, maka KPI semakin bersifat strategis. Semakin rendah hirarki jabatan, KPI semakin bersifat teknis. Lantas, bagaimana menyusun strategic objective dan KPI yang benar dan powerful? Apa saja syarat-syarat dari sebuah KPI yang benar? Bagaimana metodologi pengukuran KPI? Bagaimana menyusun kegiatan/proyek yang tepat untuk mewujudkan target KPI?. ( jt )

MATERI

• Framework of strategic performance management system
• Performance management cycle
• Understanding vision, mission & corporate strategy
• Creating simple strategy map
• Cascading the Strategy Map to lower level
• Defining and establishing KPI of corporate level and functional unit level
• KPI criterias & validation
• Cascading KPI to individual level
• Target setting
• Linking KPI to program/project/business activitiy as strategic initiative
• Using KPI as strategic tool: training & coaching decision, performance monitoring & evaluation, performance grading and reward & punishment

INSTRUKTUR

TEKAD WAHYONO

PESERTA

Pelatihan ini dirancang bagi siapa saja yang bertanggung jawab dalam menyusun KPI dalam organisasi, baik level korporat maupun individual (Corporate Planning, HR, Finance, Marketing, IT, Operation, etc) maupun calon-calon pemimpin bisnis di masa depan.

METHODH

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

WAKTU DAN TEMPAT

Training akan diselenggarakan pada :

• 11 – 13 September 2012
• 16 – 18 Oktober 2012
• 12 – 14 November 2012
• 27 – 29 November 2012
• 11 – 13 Desember 2012
• 26 – 28 Desember 2012

Tempat pelaksanaan:

• Santika Premiere Hotel, Yogyakarta ( Rp. 6.500.000/ participant non residential, special price Rp. 6.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• All Seasons Legian, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
• The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

COURSE FEE

Facilities:

• Convinience meeting room
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir
• City Tour + water sport ( Special for Bali & Lombok )

The post DESIGNING STRATEGIC OBJECTIVE & KEY PERFORMANCE INDICATORS appeared first on Warta Pelatihan.