Deskripsi
Perencanaan strategis inventori dan warehousing merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan.Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan jumlah dan kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum dengan mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent. Untuk persediaan barang independent terdapat dua metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing menggunakan metode modern dan dilengkapi dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.
Tujuan
•Memahami konsep perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing yang efisien dan efektif
•Menyusun rencana kebutuhan & rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
•Melakukan analisis kuantitatif kebutuhan material dengan metode EOQ untuk optimasi persediaan
•Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya
•Melakukan perencanaan warehousing perusahaan
Peserta
•Inventory Manager / Assistant
•Production Planner
•Plan / Factory Manager
•Logistics Manager / Supervisor
•Master Scheduler
•Warehouse staff
•Procurement and purchasing staff
•Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang
Materi
1.Ruang lingkup Strategig inventory and warehousing
2.Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3.Dasar –dasar persediaan barang
•Kegunaan persediaan
•Struktur biaya persediaan
•Kebutuhan bebas & tidak bebas
•System ABC
•Konsep 80/20 (pareto)
4.Persediaan barang independent (kebutuhan bebas)
•Model Economic Order Quantity
•Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
•Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
•Model EOQ dengan Quantity Discount
•Model EOQ dengan stock out
5.Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas)
•Perencanaan kebutuhan material
•Ukuran & keamanan persediaan
•Pelaksanaan sistem MRP
•Sistem Lot size (dynamic maupun static)
6.Penilaian inventory
•Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
•Penilaian Iventory turn Over (ITO)
7.Perencanaan warehousing
•Design layout
•Aliran material
•Utilisasi dan produktivitas warehousing
•Audit warehousing
•Material handling and equipment
8.Praktek dan case study
Metode
•Presentation
•Discussion
•Case Study
•Evaluation
Instruktur
IR. SETYAWAN HARDAN, M.Sc
(CV TERLAMPIR)
Time & Venue
TANGGAL : 15 – 17 Maret 2016
WAKTU : 08.00 – 16.00
TEMPAT : Hotel Grand Aston Yogyakarta
Fasilitas
•Convinience Meeting room
•Souvenir
•Certified
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
Biaya
Rp. 5.000.000/ participant (non residential)
Special Rate Buy 3 Get 1 freee
Pendaftaran Hub
Egga
Phone/WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com