Effective Manpower Planning
09 – 11 Oktober 2013
22 – 24 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
17 – 19 Desember 2013
Deskripsi
Ketersediaan SDM yang berkualitas di dalam organisasi merupakan salah satu factor penunjang kesuksesan sebuah perusahan dalam menjalankan bisnisnya. Untuk itu diperlukan suatu perencanaan yang sistematis dengan menggunakan analisa dan data yang ada serta mempertimbangkan berbagai aspek yang menunjang tersedianya kebutuhan SDM sesuai rasio.
Perencanaan SDM (manpower planning) merupakan suatu proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal bagi perusahaan. Kegiatan manpower planning ini merupakan suatu langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan yang paling pas dengan kebutuhan perusahaan. Artinya tidak terlalu berlebih sehingga tidak efisien atau kekurangan jumlah pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis.
Pemahaman yang baik mengenai perencanaan tentu mutlak dibutuhkan oleh pada praktisi SDM di perusahaan, Oleh karena itu dengan adanya rogram pelatihan akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi bagi organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.
Tujuan
- Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.
- Membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan Line Management terhadap metodologi & filosofi MPP serta pengelolaannya.
- Peserta memahami cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasinya masing-masing.
Materi
1. Prinsip Dasar Manpower Planning
2. Manpower Planning dan Business Strategi
3. Faktor utama yang mempengaruhi Manpower Planning
4. Long Term, Medium Term and Short Term Manpower Plan
5. Asumsi dasar Manpower Planning
6. Estimasi Jumlah Manpower
7. Analisa Faktor Internal dan Eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi
8. Budgeting dalam Proses Manpower Planning
9. Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)
10. Implikasi Manpower Planning
11. Execution Plan
12. Latihan-Latihan Praktis
Peserta
Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para impinan perusahaan, HR Manager, Senior HR Analyst, Manajer Keuangan, atau staf yang mengelola dan melaksanakan sistem penggajian dan pengupahan diperusahaan
Tempat
Bandung / Jogyakarta
In House Training:
Depend on request
“if there is demand for the implementation of training in another city we are ready to serve”
Instruktur
Yuli Fajar Susetyo, M.Si. Psikolog.
Fasilitas
- Training Module
- Flash Disk contains training material
- Certificate
- Stationeries: NoteBook and Ballpoint
- Backpack
- Training Photo
- Training room with Full AC facilities and multimedia
- Lunch and twice coffeebreak every day of training
- Qualified Instructor
- Exclusive Gifts
- Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal participants is 4 persons from the same company)
Biaya
Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp.7.000.000