STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

By | February 18, 2016

Deskripsi
Perencanaan strategis inventori dan warehousing merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan.Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan  jumlah dan kapan barang dibutuhkan  pada tingkat  biaya  yang optimum dengan mempertimbangkan  faktor pemakaian material dan   lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent.  Untuk persediaan barang independent terdapat  dua  metode yang digunakan dalam perencanaan  kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material  dan warehousing  menggunakan  metode modern   dan dilengkapi dengan praktek aplikasi  dan contoh riil  di lapangan.

Tujuan
•Memahami konsep perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing  yang efisien dan efektif
•Menyusun rencana kebutuhan  & rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
•Melakukan analisis kuantitatif  kebutuhan material  dengan metode EOQ untuk optimasi persediaan
•Melakukan   evaluasi   terhadap  sistem  perencanaan material yang selama ini berjalan    sehingga   bisa   diketahui   inti   masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya
•Melakukan perencanaan warehousing perusahaan

Peserta
•Inventory  Manager / Assistant
•Production Planner
•Plan / Factory Manager
•Logistics Manager / Supervisor
•Master Scheduler
•Warehouse staff
•Procurement and purchasing staff
•Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang

Materi
1.Ruang lingkup Strategig inventory and warehousing
2.Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3.Dasar –dasar persediaan barang
•Kegunaan persediaan
•Struktur biaya persediaan
•Kebutuhan bebas & tidak bebas
•System ABC
•Konsep 80/20 (pareto)
4.Persediaan barang independent (kebutuhan bebas)
•Model Economic Order Quantity
•Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
•Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
•Model EOQ dengan Quantity Discount
•Model EOQ dengan stock out
5.Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas)
•Perencanaan kebutuhan material
•Ukuran & keamanan persediaan
•Pelaksanaan sistem MRP
•Sistem Lot size (dynamic maupun static)
6.Penilaian  inventory
•Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
•Penilaian Iventory turn Over (ITO)
7.Perencanaan warehousing
•Design layout
•Aliran material
•Utilisasi dan produktivitas warehousing
•Audit warehousing
•Material handling and equipment
8.Praktek dan case study

Metode
•Presentation
•Discussion
•Case Study
•Evaluation

Instruktur
IR. SETYAWAN HARDAN, M.Sc
(CV TERLAMPIR)

Time & Venue
TANGGAL  : 15 – 17 Maret 2016
WAKTU      : 08.00 – 16.00
TEMPAT     : Hotel Grand Aston Yogyakarta

Fasilitas
•Convinience Meeting room
•Souvenir
•Certified
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Biaya
Rp. 5.000.000/ participant (non residential)
Special Rate Buy 3 Get 1 freee

Pendaftaran Hub
Egga
Phone/WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

  1. FORMULIR PENDAFTARAN TRAINING
  2. Wajib diisi
  3. Jenis Pendaftaran Training
  4. PERSONAL DATA
  5. Wajib diisi
  6. Wajib diisi
  7. Wajib diisi
  8. Wajib diisi
  9. Sertakan Email yang Valid
  10. Wajib diisi
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. Wajib diisi
  13. Pembayaran
  14. Pesan untuk Penyelenggara Training
 

cforms contact form by delicious:days

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *