MANAJEMEN PELATIHAN

By | January 21, 2016

DESKRIPSI
Kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh berbagai industri. Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perusahaan saat ini untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) sendiri.
Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan).
Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat harus mampu melibatkan atau bekerjasama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa ketrampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif. Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi
TUJUAN
•    Peserta mampu menjelaskan peranan training agar supaya memberikan keuntungan yang maksimal kepada perusahaan.
•    Memahami bagaimana menentukan ukuran keberhasilan fungsi pendidikan dan pelatihan di perusahaan
•    Mengetahui bagaimana merancang program pendidikan dan pelatihan secara efektif
•    Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi efektivitas dari kegiatan pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan
•    Mampu mengaplikasikan alat analisis untuk kegiatan di departemen training, untuk mengetahui kekurangan dari kegiatan diklat guna pengembangan program selanjutnya
MATERI
1.    Review dan Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit Diklat
2.    Penetapan Strategi Perusahaan
3.    Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
4.    Penetapan Kebijakan Dan Peraturan Unit Pelatihan
5.    Penyusunan Perencanaan Tahunan
6.    Perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
7.    Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
8.    Penetapan Sasaran Pelatihan
9.    Penyusunan Perancanaan Tahunan Pelatihan
10.    Program Pengembangan Karyawan
11.    Management Development Review
12.    Penyusunan program Pengembangan Karyawan
13.    Evaluasi Efektivitas Pelatihan
14.    Metode Evaluasi Pelatihan
15.    Kirkpatrick Model
16.    Pengaruh Keterbatasan Sumber Daya Terhadap Jadwal Kegiatan
PESERTA
Manajer dan supervisor training, Human Resources Managers Training Managers Training Officers Learning & Development Managers/Coordinators
INSTRUKTUR
L S S WAHYU ANINDYA, S.E, M.M & Team
WAKTU & TEMPAT
Tanggal: 10 sd 11 Februari 2016
Tempat: Hotel Ibis Style Dagen, Yogyakarta
INVESTASI
Rp.5.000.000,- / Participant
Facilities:
•    Convinience Meeting room at Ibis Style Dagen Hotel,Yogyakarta
•    2x coffee break and lunch during training
•    Training kit
•    Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
•    Certificate
•    Souvenir

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *